[信息图] 为您的小型企业提供的 15 个创意
管理小型企业或中小企业与管理大型公司有很大不同 大公司押注于最大限度地提高生产力和效率以吸引最多的客户，而小公司则与消费者建立密切关系，成为留住客户的有力武器。 问题是，中小企业真的利用了这个优势吗？ 当我去一家小企业，比如一家商店，对我来说似乎很不幸，而且注意力很差； 相反，我们看到优秀的公司专注于为客户提供密切的体验……而且他们取得了成功。 小型企业如果设法利用简单灵活的行政结构，就可以获得重要的市场份额，我想分享由准备的信息图，他们在其中提出了 15 个想法，可应用于您的企业。 它们是非常实用的想法，理想情况下，你会一点一点地实施它们，你会发现几个月后你的客户会觉得与你的公司有联系，他们会推荐你，让你在市场上占有一席之地。如果您有任何其他想法想要贡献想要分享的意见或经验，请留下您的评论。 （单击图片放大） 为您的小型企业提供的创意 相关内容 电子邮件 javier diaz 我是一位对技术、教育和商业充满热情的年轻企业家。 商业和创业博主 whatsapp数据 企业家的创造者，网络大师和创业教师的联合创始人。 主页 » 管理 » [信息图] 为您的小型企业提供的 15 个想法 留下回复 您的电子邮件地址将不会被公开。 必填字段标有姓名 电子邮件 WEB 评论 2012 年 9 月 13 日，下午 3:54 非常好的信息图，非常有用和适用，我有一个问题； 您在第6点中所说的合作，是指与其他公司合作举办活动，例如其他活动，还是什么意思？ 问候！ 并感谢您的贡献。 回复年 9 月 13 日，下午 5:39 嗨 ， 在大公司中总是有一个“领导者公司”和一个“跟随者公司”，他们之间的竞争总是寻求从竞争对手那里获得优势。
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领导者采取防御行动而追随者则充当挑战者攻击主导市场的公司的弱点。 小企业之间的竞争非常不同。 这里的理想不是让市场脱离竞争，而是看他们如何建立联盟，共同提高他们的竞争力水平。 在拉丁美洲，这是一个有点奇怪的概念，但中国商人很好地运用了与竞争合作的原则，因为他们知道，通过联合起来，他们会变得更有竞争力。 现在，与其他公司的合作不一定是直接竞争，例如，假设您有一家公司专门销售需要塑料包装的产品，并且您在您的公司中找到一家专门制造塑料包装的公司。 领域，那么与上述公司达成协议以了解双方如何受益将是一个非常好的策略。 在公司之间的联合形式中，我们有联盟、合并和收购，它们通常用于扩大业务，共同开拓新市场。 恰恰是小企业行政结构的灵活性使这种联合与合作成为可能。
感恩无私的分享与奉献 :) 真是难得给力的帖子啊。 :o:o:o
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