是否讓我們的客戶滿意

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想想網站是如何創建和創建的。我們創建一個網站。我們讓它看起來很漂亮，有人說，“哦，我們需要獲得能夠驅動人們的內容。” 它總是最後一件事。我們希望看到的是首先關注內容策略以及我們如何考慮我們擁有的內容。我們可以重新利用什麼？我們能想像什麼？我們需要什麼？它將為我們的業務做什麼？從用戶級別到中層經理、主管級別，再到C 級別，我們將如何衡量呢？例如，從內容營銷的角度來看，C-Levels 想知道三件事：它是否推動了銷售.



，是否為我們省錢，它是否讓我們的客戶滿意？這就是他們所關心的。他們不想看到分析。您可能需要通過聘請總編輯（例如記者或對故事有敏銳度的作家）來增加員工，或者外包給了解如何管理流程的人。這些是您團隊 國家電子郵件列表 中需要直接或間接幫助您講述故事的人。沒有一家公司沒有足夠的內容。他們只是沒有以有趣的形式提供內容，這就是區別。這些是您團隊中需要直接或間接幫助您講述故事的人。沒有一家公司沒有足夠的內容。他們只是沒有以有趣的形式提供內容，這就是區別。這些是您團隊中需要直接或間接幫助您講述故事的人。沒有一家公司沒有足夠的內容。他們只是沒有以有趣的形式提供內容，.


這就是區別。在您的《管理內容營銷》一書中，有一章是關於衡量內容成功與否的。你有什麼技巧可以有效地做到這一點？Pulizzi：簡單地說，你需要為你的內容提供一個商業案例。您的公司需要像出版商一樣思考，就像媒體公司一樣。問問自己以下問題：什麼是總體內容策略？您將在哪裡成為世界領先的專家，這將如何幫助您推動業務發展？我沒有看到足夠多的公司提出這些基本問題。他們在詢問我們可以在哪裡應用內容，我們一直在這樣做。我的建議是了解您的買家的角色。讓他們徹夜難眠的痛點是什麼

北海典雅

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雕栏玉砌

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