从能力到变革到战略敏捷性

smashik1

我们周围的世界在不断变化而这些变化的影响也在增加公司和机构必须越来越快地适应不断变化的环境，这意味着不断改进和创新。如果你做不到这一点，你将很难过。帝斯曼前首席执行官彼得·埃尔弗丁 (Peter Elverding) 多年前总结道：“不适应的公司将像恐龙一样消亡”。要生存，取决于三个成功因素。 缺乏变革能力 变化是唯一不变的。几十年来，我们一直在听到这种智慧，而敏捷炒作也已经存在了好几年。只有一个大问题。这位荷兰员工对其公司的变革能力缺乏信心。超过三分之一的员工认为他们自己的组织没有足够的变革能力。

对于政府而言这一比例最高为 50%这从Business FitScan的“国家基准组织变革能力 2018”中可以明显看出。 在所有参与调查的高层管理人员中，43% 的人对其组织 加拿大邮箱 的变革能力充满信心。不超过一半。各种因素会影响组织有限的“变革能力”。例如，几乎一半的员工认为组织的流程不完善，只有五分之一的员工认为需要改变。 营销人员的情况并没有太大不同。来自研究“荷兰营销如何证明未来？” ' 来自 Blauw Research 的研究表明，三分之一的营销人员在谈到公司的未来发展能力时给他们的公司一个不令人满意的评级。所以还有很大的改进空间。



从能力到变革到战略敏捷性 如果我们缩小片刻那么“变革能力与组织的“战略敏捷性”息息相关如果一家公司能够快速有效地改变其战略路线，预测或响应其环境中的机会和威胁，那么它在战略上是敏捷的。 用“改变”、“重组”或“转型”等传统概念来思考的主要问题在于，人们显然假设——或至少给人一种印象——在改变、重组或转型之后，将会有一个短暂的或更长的时间，出现稳定的情况。组织可以相对平静地工作并等待下一次可能的变化的时期。 另请阅读： 您的公司有多敏捷？敏捷战略的 5 个基石 现实是不同的。变化在不断发生，公司必须每天都找到解决办法。

月河付楠

楼主辛苦了

elizabeth

无回帖，不论坛，这才是人道。

HoltKen

强烈支持楼主ing……