到这种更硬的能力时 我在这里主观地说

Shabnur55

这里开始 另 方面 当涉及 重要的当然是沟通或导致沟通的能力 即人们彼此之间的理解 因为现在我们的公司里有人从事非常不同的专业工作 所以经理的角色 或者这个领导者或领导者 无论我们怎么称呼他 都是理解 个人做什么以及他为什么这样做的能力 对方做什么 为什么这样做 这就是为什么能够将它们聚集在 起很重要 即工程师和财务部门人员之间的接口 重要的是两方达成 致 启动这种合作 并为他们在所做的事情中看到这个共同目标创造条件 所以我们可以说这种能力是不同人之间的接口 发起合作  然而 其他非常重要的能力是 可持续发展也建立在技术的基础上 例如 我们使用技术来衡量制作公司使用了多少媒体 我们使用了多少能源。

以及它是否可以减少 因此 经理当然应该了解哪些技术可以或将对业务产生影响 并向董事会 领导者和员工解释 为什么值得对特定技术感兴趣 为什么如果我们投资它会产生积极影响  第三种能力 这是我去年的发现 但我认为直到现在 人们都认为经理或领导者必须是老师 所以他是最聪明的角色 我去找他问他 他是阿尔法和欧米茄 他会回答我所有的问题并解决我所 丹麦手机号码列表 有的问题 而现在 在我看来 过去十年发生了如此大的变化 我们有年轻人 有时是学生 他们来了 他们对新技术有着惊人的知识 我们应该向他们学习 因此 例如 我们应该有学生形式的顾问 这个人了解人工智能 这个人了解 打印 这个人了解另 种技术 我们应该能够向他们学习 也就是在 个小时内做老师 在第二个小时内 当我。



遇到这个人时 我是他的学生 并且能够非常顺利和轻松地在两者之间切换 也就是说 分享知识 另 方面 倾听我们周围聪明人的意见 因为这些人通常不是 岁或 岁 而是 岁  岁或 岁 对知识的开放性以及对我不是最聪明或最聪明的事实的开放性 但这些人比他们年轻得多我 但他们只是在某些事情上比我聪明 我可以向他们学习   我们在 也有同样的想法 即 开发在继续 永不停止   非常感谢你接受这次采访 感谢我们所有的听众 我邀请你观看 下 集 我还邀请您访问我们的 博客和我们的 频道  下 集见  ł  非常感谢 祝大家在未来的岁月里保持可持续发展的态度  战略营销部分的内容合作伙伴是 特许营销协会 认可的培训和考试中心  是 项为期 年的专业营销人员培训计划 将于 月 日。

Omar Josh

我只是路过打酱油的。

上清蕙芸

楼主辛苦了